2016年09月06日
「プロジェクト」という航海
「プロジェクト」とは?
なんだろうか。
プロジェクトマネジメントの世界標準と呼ばれる
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
によれば、
「プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施される有期性の業務である。」
なるほど。
「独自」なものを「創造」するための「有期性」の仕事のこと。
そして、そのフェーズ(段階)は4つに分かれるそうだ。
1 定義フェーズ
2 計画フェーズ
3 実行フェーズ
4 終結フェーズ
なるほど。
昨日の話と関連していけば、
1 定義フェーズで
プロジェクトにとって成功とは何か?
を話し合うということ。
プロジェクトが1つの航海だとしたら、
目的地(ゴール)を決め、コンパス(価値観)を共有する
ということ。
その上で
2 計画フェーズ
に落とし込んでいく。
ここがきっちりとできれば、
あとは
3 実行フェーズ
は、計画を実行するだけだ。
もちろん、その都度に振り返り、マイナーチェンジは
必要になってくるのかもしれないが。
そして
4 終結フェーズ
ここでプロジェクトの成果を振り返り、
改善点を確認する。
このなかで一番大切なのは、
もちろん、1の定義フェーズであろう。
すべてのプロジェクトは、
(もちろんひとつのイベントであっても)
目的を明らかにすることから始めなければならない。
そしてすべての価値判断は、
その目的に合致するように、
選択されなければならない。
同じ船に乗る、ということ。
http://hero.niiblo.jp/e481577.html
(参考:20代の宿題16.8.25)
ここから始めなければならない。
ツルハシブックスの店員サムライ合宿の機能は
そこにある。
計画⇒実行
だけだと、なんのためにやっているのか、
わからなくなる。
その前にきっちりと定義する。
目的地とコンパスをメンバーと共有する。
ここから始めるしかないなあと思う。
なんだろうか。
プロジェクトマネジメントの世界標準と呼ばれる
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
によれば、
「プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施される有期性の業務である。」
なるほど。
「独自」なものを「創造」するための「有期性」の仕事のこと。
そして、そのフェーズ(段階)は4つに分かれるそうだ。
1 定義フェーズ
2 計画フェーズ
3 実行フェーズ
4 終結フェーズ
なるほど。
昨日の話と関連していけば、
1 定義フェーズで
プロジェクトにとって成功とは何か?
を話し合うということ。
プロジェクトが1つの航海だとしたら、
目的地(ゴール)を決め、コンパス(価値観)を共有する
ということ。
その上で
2 計画フェーズ
に落とし込んでいく。
ここがきっちりとできれば、
あとは
3 実行フェーズ
は、計画を実行するだけだ。
もちろん、その都度に振り返り、マイナーチェンジは
必要になってくるのかもしれないが。
そして
4 終結フェーズ
ここでプロジェクトの成果を振り返り、
改善点を確認する。
このなかで一番大切なのは、
もちろん、1の定義フェーズであろう。
すべてのプロジェクトは、
(もちろんひとつのイベントであっても)
目的を明らかにすることから始めなければならない。
そしてすべての価値判断は、
その目的に合致するように、
選択されなければならない。
同じ船に乗る、ということ。
http://hero.niiblo.jp/e481577.html
(参考:20代の宿題16.8.25)
ここから始めなければならない。
ツルハシブックスの店員サムライ合宿の機能は
そこにある。
計画⇒実行
だけだと、なんのためにやっているのか、
わからなくなる。
その前にきっちりと定義する。
目的地とコンパスをメンバーと共有する。
ここから始めるしかないなあと思う。